종종 뒤늦게서야 나에게 와닿는 책이 있어요. 이번 책이 딱 그런 책이었습니다. 벌써 123쇄를 찍은 책이더라고요. 이 책을 이제야 보게 되다니!

갈등을 좋아하는 사람이 어딨겠냐마는, 저는 그 어색함을 극도로 싫어하는 편이에요. 그래서 웃으며 좋게 좋게, 좋은 게 좋은 거다 하며 관계를 부드럽게 풀어나가려고 애쓰는 편이에요. 아니, 그랬더니! 선을 넘는 사람들이 생기고 이게 스트레스가 되는 일이 최근 유독 잦았습니다. ‘저 사람은 그저 솔직한 걸까? 내가 그들을 잘 받아주지 못하는 걸까?’ 혼자 고민하며 스트레스를 쌓아가던 중 이 책을 꺼내 읽었어요.

이 책에 나온 방법이 모든 상황의 만병통치약은 아닐 거예요. 현실 세계에서는 참고 넘어가야 하는 순간이, 혹은 여전히 무엇이 잘못됐는지 모를 사람이 분명 있습니다. 그런데 대처법을 알고 모르고의 차이가 분명 있더라고요. 전에는 그런 상황들이 분하고 억울해 눈물이 나기도 했는데, 이제는 그 무례함을 단호하고 무심하게 바라볼 수 있게 됐습니다. 또, 저는 차라리 대답하지 않는 것, 웃어주지 않는 것만으로도 충분하단 걸 배웠어요. 귀찮아서, 혹은 이 상황을 어서 끝내고 싶다는 무력감에 고개를 끄덕이거나 대답을 해줬던 게 오히려 우리 사회에 좋지 않은 영향을 주고 있었더라고요. 이런 배움들이 마음속에 차곡차곡 쌓이면 ‘나를 위한 사회생활 전투력’을 높이는 데 도움을 주는 것 같아요.

한편으로는 제 모습도 돌아보게 됐어요. 나도 모르게 무례함을 범하진 않았나, 하고요. 갑질이나 성희롱뿐만 아니라 상대를 존중하지 않고 나의 생각을 강요하는 일, 누군가를 쉽게 판단하는 일 등도 해당되죠. 좋은 관계를 원하는 만큼, 저도 더 조심해야겠다는 생각이 들었어요.

일상 속에서 사람들과 복작복작 지내다 보면, 넘지 말아야 할 선을 넘어 나의 영역을 침범하는 사람들이 꼭 있더라고요.(그.. 법칙 있잖아요!) 그럴 때 나를 지키고 현명하게 대처하는 데 이 책이 도움이 될 거예요.

📕 책 속의 문장들 📕

p.42 인간관계를 지속하는 요건으로 ‘착함’을 드는 사람에게 그건 지속 가능하지도 않고 건강할 수도 없다고, 예전 내 모습이었던 착한 사람들에게 말해주고 싶다.

p.260 “인맥을 넓히겠다고 늘 말하지만, 알아? 제대로 살아 있는 것에 뛰고 있는 걸 ‘맥’이라고 하는 거야.”

'일은 이래야만 해!'라는 생각의 '전환'

전문직을 했어야 해!”

회사를 다니다 보면 늘상 듣는 말이죠? 전문직이 부러운 이유는 금전과 안정감이 크겠지만 사실 저에겐 스스로 명예와 사명감을 가지고 일할 것이라는 지점에서 부러움이 작용해요. 그렇다면 회사원들은요? 우리의 마음은 전문직과 다를까요? 우리는 스스로의 일에 어떠한 마음을 가지고 일을 하고 있을까요?

얼마 전 회사 내 교육을 이수하고 온 친구가 JOB CRAFTING이라는 개념을 알려주었어요.

💡 JOB CRAFTING : 직장인이 단순히 월급을 받기 위해 일한다는 인식에서 벗어나, 업무만족도와 행복감을 높이기 위해 자기에게 주어진 일을 자발적이고 능동적인 자세로 의미 있는 변화를 만들어내는 과정을 말한다. 예컨대 직장인이 직무기술서상에 규정된 업무범위에서 벗어나 자발적으로 자신의 업무범위와 관계를 조정하는 행위 등이 잡크래프팅에 해당한다 할 수 있다 - 네이버 지식백과 中

JOB CRAFTING을 하는 과정, 즉 스스로 일을 디자인하는 과정을 단순화해 적는다면 아래와 같아요.

1. 지금 내가 하고 있는 일과 그 일의 목적을 간단히 정의한다.

2. 다양한 키워드를 기반으로 내 일의 개념을 재정의 해본다.

 <예시>

 1) 당신의 일 중에서 가장 좋아하는 업무는?

 2) 내 일을 잘하기 위해서 필요한 역량은?

 3) 지금 하는 일이 세상(고객)에 어떠한 가치를 주는가?

3. 위 질문들에 대한 답변을 기반으로 ‘JOB CRAFTING 관점’에서 재정의 해본다.

4. 새롭게 정의한 일로의 변화를 위해 어떤 노력을 할 수 있을까?

   (핵심 = : Task 업무, Relational 관계, Cognitive 인식)

몇몇 회사들은 지금 일방적으로 직원 개개인의 포지션을 관리하는 JOB DESIGN 단계를 넘어 JOB CRAFTING 개념을 도입하고 있다고 해요. 직원 스스로가 개인의 커리어를 관리하고 최적화 된 퍼포먼스를 낼 수 있도록 회사와 직원이 상생하는 구조로 변화 하자는 취지입니다.

물론 JOB CRAFTING은 일하는 사람 스스로가 수행하는 개념이예요. ‘일하는 마음’에 대해 생각해보고 있는 지금 이 방식을 통해서 내 일, 그리고 나에 삶에 적용해 봐도 좋겠다는 생각이 들었어요.

세상은 빠르게 변하고 있고, 특정 전문 업무만 부러워하고 있을 순 없는 일이죠. 스스로 일에 대한 생각의 패러다임을 바꿀 때가 왔어요. JOB CRAFTING의 핵심이 나에게 ‘주어진 일’에 대해서 자발적이고 능동적인 자세로 ‘성장을 위한 변화’를 만들어내는 과정인 것 처럼 현재 주어진 일에 대한 막연한 불신이나 앞으로 나아가고 싶은 방향에 대한 과도한 동경을 버리고 보다 합리적으로 일과 성장에 대해 고민해 보는 것이 필요하다고 생각해요.

제현주 작가의 책 <일하는 마음>은 ‘일’에 대한 생각을 확장, 그리고 전환하게 하는 계기가 되어주는 책이었어요. 그래서 책을 읽다가 꼭 공유하고 싶었던 ‘새롭고, 유연하고 주체적인 일에 대한 시각’을 정리해 보기로 했어요.

[일하는 마음 - 주요 포인트]

1. 자아는 조각나 있다. 사람은 한가지 모습일 수 없고, 찾아야 할 것 은 진정한 나가 아니라 나 자신이 더 나은 사람이라고 느낄 수 있도록 해주는 다른 무대 위의 배역이다.

2. 현 시대의 전문성은 꼭 자격증이나 전문 직종만이 아니다. 여러가지 경험을 하나로 연결한 나만의 탁월성을 개척해내는 것이다. 탁월성을 고민하는 사람은 자기 목표를 위해 자기의 기준으로 일하고, 자기 스스로 평가와 보상을 이루어낸다.

3. 그럼에도 열심히 일할 것을 약속하는 것은 과잉 노동으로 스스로를 뺴앗기는 것이 아니라 내가 원하는 바를 이루어가는 충만함을 얻기 위한 수단이기 때문이다. 내가 일하는 이유는 상사가 만들어 주는 것이 아니라 내가 정한 방향대로 움직이는 것이다.

지난 시간에 이어 이번에는 ‘일에 대한 시각을 전환할 수 있을 만큼 새로운 관점’들을 책의 글을 인용하여 소개해 볼께요!💪

듣.똑.라의 두 번째 RACE [내 일 사용 설명서]